Qu'est-ce qui fait l'efficacité d'un programme national ?

L'autoréflexion est essentielle à la réussite de tout projet. Sans elle, vous risquez de vous engager dans une impasse avec des projets qui n'atteindront pas leurs objectifs. Que vous soyez un particulier planifiant sa journée de travail ou le PDG de la plus grande entreprise du monde, l'autoréflexion est cruciale si vous voulez rester concentré sur vos objectifs à long terme.

Pour le NIMD, ce type d'auto-réflexion est lié à la manière dont nous suivons et évaluons notre travail. Il s'agit de comprendre ce qui fonctionne réellement dans les programmes que nous gérons et ce qui peut être amélioré. Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons continuer à rendre notre travail plus efficace.

Apprendre de nos pairs

Ce qui est peut-être encore plus précieux que l'auto-réflexion individuelle, c'est la possibilité de le faire entre pairs. Le 14 février, le NIMD a fait équipe avec le Plate-forme de connaissances Sécurité et État de droit et le Département de la stabilisation et de l'aide humanitaire du ministère néerlandais des affaires étrangères (DSH) pour une réunion spéciale afin de partager et de réfléchir aux leçons que nous avons tirées de notre processus de révision à mi-parcours.

Le début de l'année 2019 a été le moment idéal pour le NIMD et d'autres organisations dans notre domaine de partager les résultats de leurs projets respectifs. Examens à mi-parcours et de tirer les leçons des résultats obtenus par les uns et les autres. Voici notre réflexion sur les principaux enseignements que nous avons tirés.

Moyens d'évaluer l'efficacité d'un programme

Rendre compte des résultats et atteindre les objectifs que l'on s'est fixés sont des aspects difficiles du travail dans le domaine du développement mondial. De nombreuses organisations sont confrontées à ce problème.

Cependant, les participants à la réunion ont convenu que l'amélioration de l'analyse politique en cours rendait les programmes tangiblement plus efficaces.

C'est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de plaider en faveur de l'État de droit. En comprenant véritablement le contexte local dans lequel s'inscrit chacun de nos programmes, nous sommes beaucoup plus à même d'adapter notre travail à ce contexte. Cela nous aide également à comprendre et à mesurer nos résultats de manière plus nuancée et plus intelligente.

Analyse de l'économie politique

Au NIMD, nous sommes fiers de l'importance que nous accordons à l'appropriation locale. Il s'agit d'une valeur fondamentale de tous nos travaux. Nos programmes sont établis localement et reflètent les demandes locales, et nous travaillons avec des partenaires locaux dans chaque pays sur un pied d'égalité.

Nos partenaires sont donc parfaitement immergés dans le contexte local dans lequel ils travaillent et peuvent se tenir au courant des changements dans le paysage politique. Cependant, il est important pour nous d'avoir une approche systématique de la collecte et de la réaction à ces changements.

C'est pourquoi le NIMD a lancé une série d'analyses de l'économie politique. Cela signifie que nous analysons les processus politiques et économiques dominants dans chaque société. Grâce à cette analyse, nous nous efforçons de comprendre les incitations, les relations, la répartition et la contestation du pouvoir entre les différents groupes et individus.

Nos résultats donnent à notre personnel et à nos partenaires les compétences de navigation et d'orientation nécessaires pour trouver le chemin le plus approprié et le plus efficace dans un environnement en constante évolution.

Récolte des résultats

Les participants se sont également penchés sur la manière de recueillir et d'évaluer les résultats d'un programme. Ce n'est qu'en comprenant ce que vous avez réalisé jusqu'à présent que vous pouvez accroître l'efficacité de vos programmes en planifiant la manière d'aller de l'avant.

Au NIMD, nous utilisons une méthode appelée Outcome Harvesting pour recueillir des preuves de ce qui a changé ("résultats") et, ensuite, en travaillant en amont, déterminer si et comment notre travail a contribué à ces changements.

Le NIMD a utilisé l'Outcome Harvesting pour évaluer les résultats à mi-parcours dans nos programmes nationaux en Tunisie, en Colombie, au Mali et au Mozambique, ainsi que dans le cadre d'un programme d'aide à la création d'entreprise. évaluation finale d'un de nos projets au Burundi.

Cependant, nous pilotons actuellement l'Outcome Harvesting en tant qu'outil d'évaluation de la qualité de vie. contrôle dans nos programmes nationaux en cours au Mali et en Éthiopie. Et nous prévoyons d'évaluer deux autres programmes nationaux utilisant l'Outcome Harvesting en 2019, au Myanmar et en Éthiopie.

Travailler ensemble pour renforcer nos programmes

Au NIMD, nous sommes constamment à la recherche de nouvelles façons de nous assurer que nos programmes sont aussi efficaces qu'ils peuvent l'être. L'année dernière, cela a impliqué de nouvelles approches, comme l'analyse de l'économie politique et la récolte des résultats. Nous espérons qu'en utilisant ces approches, nous pourrons nous assurer que, premièrement, les programmes sont adaptés (et peuvent s'adapter) au contexte politique de leur pays et, deuxièmement, que nous comprenons nos résultats et que nous savons comment les exploiter au mieux.

Nous sommes reconnaissants d'avoir pu discuter de ces nouvelles approches avec d'autres organisations et de voir comment elles s'attaquent aux défis auxquels nous sommes tous confrontés dans notre secteur. En apprenant et en partageant ensemble, nous espérons que nous pourrons nous appuyer sur les réussites de chacun.