Résumé des conclusions de l'évaluation à mi-parcours des programmes nationaux de la NIMD en Colombie, au Mali, au Mozambique et en Tunisie.

Dans le cadre de l'examen à mi-parcours des programmes de Partenariat stratégique (PS) et de Dialogue pour la stabilité (DfS) mené en 2018, le NIMD a chargé les consultants Goele Scheers et Ricardo Wilson-Grau d'évaluer les progrès à mi-parcours de quatre programmes de pays du NIMD (Tunisie, Colombie, Mali et Mozambique) à l'aide de la méthodologie de la récolte des résultats (Outcome Harvesting). L'objectif principal de cette approche pilote pour le NIMD était d'évaluer :

1. Dans quelle mesure les résultats - intentionnels et non intentionnels, positifs et négatifs - obtenus par les programmes de PS du Mali et du Mozambique et les programmes de DfS de la Tunisie et de la Colombie en 2016-2018 représentent-ils des modèles de progrès vers les objectifs respectifs des programmes de PS et de DfS ?
2. Dans quelle mesure les résultats concernant les systèmes, les acteurs et la culture correspondent-ils aux TdC des pays ?
3. Dans quelle mesure la méthodologie de l'Outcome Harvesting est-elle adaptée au suivi et à l'évaluation des résultats de la NIMD ?

Les évaluateurs ont constaté premier que les quatre partenaires de la NIMD ont obtenu en 2016-2018 des résultats qui représentent des progrès vers les objectifs de leurs programmes respectifs. Tous les programmes de la NIMD ont influencé les changements attendus et inattendus chez les acteurs politiques. Ils ont contribué à modifier les règles et procédures officielles régissant la politique, ont renforcé la légitimité et la capacité des acteurs politiques et ont influencé le comportement des élites politiques de manière à renforcer la démocratie politique.

Deuxièmement, les évaluateurs ont conclu que les quatre programmes de la NIMD ont obtenu des résultats conformes à leurs théories de changement spécifiques au niveau national (c'est-à-dire les domaines de résultats/résultats intermédiaires). Le personnel et les partenaires de la NIMD considèrent que, dans l'ensemble, ils ont apporté de "grandes" contributions à des résultats "très significatifs". En Colombie et au Mozambique, la NIMD a eu une incidence notable sur le changement des règles et procédures officielles régissant la politique, c'est-à-dire la définition du changement "systémique" de la NIMD. Au Mali, l'incidence de la NIMD sur le nombre de résultats représentant un changement dans la légitimité et la capacité des acteurs politiques et sur le comportement des élites était similaire, du moins en termes de nombre de résultats. En Tunisie, la proportion de résultats représentant un changement systémique était nettement inférieure.

Enfin, en ce qui concerne la pertinence de la méthodologie de récolte des résultats pour la NIMD, les évaluateurs ont indiqué que la possibilité d'étayer les résultats de la NIMD peut s'avérer problématique en raison des sensibilités politiques du travail de la NIMD et de ses partenaires, et de la confiance qui est essentielle à leur succès. Le simple fait de consulter des tiers indépendants sur la capacité de la NIMD à influencer d'autres acteurs de la société pour qu'ils modifient leur comportement comporte de sérieux risques d'incompréhension et de méfiance.

Cependant, les directeurs de programme et le personnel du NIMD impliqués dans le pilotage de la récolte de résultats en Colombie, au Mali, au Mozambique et en Tunisie, avec les limites suggérées ci-dessus pour justification, considèrent qu'il s'agit d'un outil potentiellement utile pour le NIMD. Après avoir piloté la méthode dans les quatre pays, les évaluateurs notent un consensus parmi le personnel et les partenaires du NIMD qui considèrent que la méthode est plus efficace que les outils de suivi et d'évaluation actuels du NIMD pour identifier leurs résultats et tirer des leçons de ce qui fonctionne. En outre, ils apprécient l'approche de facilitation et d'accompagnement qu'apporte l'Outcome Harvesting et le fait qu'ils "s'approprient" leurs résultats. C'est important, car leur participation au processus est un facteur crucial de sa réussite.

Le résumé complet de l'évaluation peut être téléchargé ci-dessous. Si vous souhaitez consulter l'évaluation à mi-parcours dans son intégralité, veuillez contacter notre équipe de planification, de suivi et d'évaluation (PM&E) à l'adresse suivante nimdpmel@nimd.org.