Plan pluriannuel 2016-2020
Des partis plus forts.
Une démocratie plus profonde.
Pour garantir l'impact de ses programmes et la durabilité de son organisation, le NIMD a préparé une stratégie distinctive et une vision organisationnelle pour l'avenir, avec des arguments de vente uniques bien définis, un cadre de programme solide et une stratégie de marque intelligente. Tout cela a abouti à ce plan pluriannuel (MAP) intitulé : Des partis plus forts, une démocratie plus profonde, qui couvre la période 2016-2020.
Le plan d'action 2016-2020 définit quatre priorités :
- Se concentrer sur les activités principales de la NIMD (dialogue interpartis et renforcement des capacités) et le groupe cible principal (partis politiques) afin de garantir que les résultats (souvent) naissants obtenus dans les pays du programme soient encore approfondis et consolidés ;
- Spécialisation pour approfondir la base de connaissances et de compétences de la NIMD Il s'agit d'un centre de référence pour les praticiens politiques spécialisés dans le changement du système politique, des acteurs et de la culture ;
- Mise en réseau avec les partenaires du Sud et d'autres partenaires stratégiques pour continuer à nouer et à entretenir des relations et des alliances afin d'élargir la portée, l'impact et l'efficacité du travail de la NIMD ;
- Diversification de la base de financement pour garantir la durabilité des programmes et de l'organisation.
L'épine dorsale du MAP 2016-2020 reste les programmes nationaux de la NIMD, car la NIMD est convaincue que les processus de changement transformationnel ne peuvent être réalisés et soutenus que par le biais de programmes nationaux. C'est-à-dire des programmes basés sur des réseaux politiques locaux solides et des partenaires de mise en œuvre locaux, éclairés par une analyse approfondie de l'économie politique.
Pour concrétiser les priorités, le plan d'action 2016-2020 introduit quatre nouvelles stratégies importantes :
- Mise en place d'une unité de la connaissance et de l'innovation qui permet à la NIMD d'investir davantage dans sa base de connaissances et de compétences en produisant des produits de connaissance et des outils et instruments pratiques pour son groupe cible principal.
- Une approche régionale d'être en mesure de répondre aux tendances régionales et aux thèmes et questions transfrontaliers qui ont un impact sur les programmes nationaux de la NIMD. Il stimulera le partage et l'échange de connaissances, mais offrira également des possibilités de positionnement et de collecte de fonds au niveau régional.
- Partenariat mondial pour la démocratie multipartitequi réunit tous les partenaires locaux de mise en œuvre et les partenaires stratégiques de la NIMD au sein d'un réseau institutionnalisé afin d'améliorer les possibilités de partage des connaissances, de positionnement et de collecte conjointe de fonds.
- Focus thématique sur l'innovation politique et le genre et la diversité comme deux thèmes principaux du travail de la NIMD.
