Évaluation du programme du NIMD 2011-2014

Depuis 2000, le NIMD a soutenu des partis politiques dans plus de 20 pays. Au cours de ses 15 années d'existence, elle a commandé une évaluation institutionnelle à la fin de chaque période pluriannuelle afin d'évaluer ses résultats programmatiques et institutionnels et de formuler des recommandations pour la période pluriannuelle suivante. Cela a donné lieu à deux processus et rapports d'évaluation institutionnelle, l'un en 2005 et un en 2010.

Début 2015, elle a commandé sa troisième évaluation pour examiner le travail de l'organisation au cours de la période du plan pluriannuel 2011-2014, avec trois objectifs :

1. évaluer la mesure dans laquelle la NIMD a obtenu des résultats au cours de la période 2011-2014, en se concentrant sur ses trois principaux domaines d'intervention et un thème transversal :
   • le dialogue multipartite ;
   • des partis politiques légitimes ;
   • l'interaction entre la société politique et la société civile ; et
   • l'intégration de l'égalité des sexes et de la diversité dans l'ensemble de ses activités.
2. évaluer dans quelle mesure le plan pluriannuel 2012-2015 (MAP) de la NIMD, la "théorie du changement 2014" et les réformes institutionnelles qui l'accompagnent ont permis d'accroître l'efficacité.
3. formuler des recommandations sur la manière d'intégrer ou de renforcer les réformes internes de la NIMD afin de la positionner en tant que leader efficace dans son domaine.

Le conseil d'administration du NIMD a le plaisir de publier les résultats de cette évaluation. Ces résultats sont les suivants :

1. un rapport initial (pdf) ;
2. une étude par pays Guatemala (pdf) ;
3. une étude par pays Géorgie (pdf) ;
4. une étude par pays Mali (pdf) ;
5. une étude de synthèse (pdf) ;
6. le résumé du conseil d'administration du NIMD (page) ;
7. la réponse complète de la direction de la DNIM aux recommandations de l'étude de synthèse (pdf).