Un proyecto piloto inspirador en San Eustaquio

A principios de este año, el NIMD facilitó sesiones piloto de iniciación para el Consejo Insular de San Eustaquio (también conocido como Statia), en el Caribe neerlandés. A la prueba piloto asistieron los actuales miembros del Consejo Insular y los nuevos y futuros jóvenes líderes políticos de la isla.

Kathleen Ferrier, miembro del Consejo Supervisor de NIMD y ex diputada holandesa, formó parte del equipo de NIMD. Aquí reflexiona sobre el proyecto piloto y la puesta en práctica de la visión y el enfoque de NIMD.

Kathleen Ferrier

He participado en la labor de NIMD desde mi época de diputada al Parlamento neerlandés por el Partido Demócrata Cristiano. Nunca olvidaré los interesantes proyectos en los que pude participar, en países como Ghana, Kenia, Guatemala, El Salvador y, más recientemente, Myanmar.

Sin embargo, mi viaje más reciente, y ahora como miembro de la Junta Directiva de NIMD, me ha llenado de un sentimiento muy especial de orgullo por NIMD. Me refiero a un proyecto piloto en San Eustaquio, un municipio neerlandés del Caribe.

Un paquete para el Consejo Insular

El Consejo Insular de Statia funciona a nivel municipal dentro del Reino de los Países Bajos. El Consejo ha vuelto a funcionar en 2019, después de que el Gobierno nacional neerlandés lo disolviera en 2018. Actualmente funciona con derechos limitados, pero está en proceso con el Gobierno neerlandés de restablecer todos sus derechos y deberes como Consejo Insular, incluidos los derechos presupuestarios.

Para apoyar al Consejo durante este proceso, trabajamos con los miembros del Consejo para diseñar un paquete de formación, que se utilizará para los miembros recién elegidos después de cada ciclo electoral, garantizando un impacto a largo plazo.

 

 

 

Participé en la formación piloto, junto con Lies van Aelst, experimentada Representante Provincial en la provincia neerlandesa de Zuid-Holland, Jeroen van Gool, Director de la Asociación de Concejales y dos miembros del personal de NIMD, Violet Benneker y Emiel Bijlmakers.

Trabajar con inclusión, confianza y flexibilidad

El resultado de nuestro trabajo con el Consejo es un paquete de herramientas para que los miembros del Consejo estructuren relaciones igualitarias entre el gobierno local y el nacional; y promuevan una cultura del dualismo basada, entre otras cosas, en un código de conducta y un reglamento interno.

Los temas se eligieron en extensas conversaciones con los actuales miembros del Consejo de Statia, de gran experiencia.

Y esa es precisamente una de las razones de mi orgullo por NIMD.

Durante toda la semana que estuvimos en la isla, se hizo evidente que la forma de trabajar de NIMD es totalmente integradora y orientada al servicio. Todos los (futuros) miembros del Consejo participantes pudieron comprobar que sus deseos y necesidades ocupaban un lugar central y preponderante en el trabajo de NIMD.

 

 

No sólo se determinaron los temas de esta formación piloto en estrecha conversación con los participantes, sino que también se decidió que Lies, Jeroen y yo mismo estaríamos disponibles todas las tardes para que los participantes mantuvieran reuniones (bilaterales) cara a cara en las que pudieran plantearse todas las preguntas e incertidumbres.

Esto creó una sensación de confíe en entre el NIMD y los participantes y quedó claro lo importante que es esa confianza mutua cuando se trata de alcanzar objetivos. La confianza es la base de las conversaciones abiertas que dan resultados, en las que se expresan todas las ideas y los participantes se sienten incluidos. Durante nuestra estancia en Statia, vimos cómo crecía la confianza, y la formación culminó con un juego de rol muy inspirador y divertido que todos disfrutamos mucho.

Otra razón de mi orgullo por NIMD es la flexibilidad y sensibilidad política que la organización demostró tener. Como todos comprenderán, impartir formación en una parte del Reino de los Países Bajos conlleva importantes sensibilidades. Pero el enfoque transparente y respetuoso de NIMD, y su apertura a debatir todas las sensibilidades, fue beneficioso para el proyecto. Gracias a este proyecto piloto, pudimos intercambiar experiencias no sólo con un grupo de miembros del Consejo experimentados y ágiles en Statia, sino también con una nueva y muy prometedora generación de futuros miembros del Consejo.

La tercera razón de mi orgullo por NIMD es la visión que tiene la organización. Muchos dirán: ¿por qué tanta energía para una isla de sólo 3.000 habitantes?

NIMD sabe y demuestra que lo que marca la diferencia no es la cantidad, sino la calidad.

Mirando al futuro

Estoy seguro de que este exitoso proyecto piloto, en sí mismo, tendrá un resultado positivo y duradero para Statia. Y el NIMD está ahora en conversaciones con el Consejo Insular de San Eustaquio, los Comisarios del Gobierno de la isla y el Ministerio del Interior holandés para identificar oportunidades para un proyecto a más largo plazo en la isla. Así que espero que la experiencia y los conocimientos que NIMD ya ha podido obtener sigan beneficiando a la isla.

Para mí, la experiencia sirve para poner de relieve la eficacia de la visión de NIMD sobre la importancia de la inclusión, la confianza y la flexibilidad. Es algo a lo que NIMD debe aferrarse y que debe seguir situando en el centro de su trabajo en todos los países en los que tiene programas.