Wat maakt een landenprogramma effectief?

Zelfreflectie is essentieel voor het succes van elk project. Zonder dat loop je het risico dat je jezelf in een impasse werkt aan projecten die hun doelen niet kunnen halen. Of je nu een individu bent die zijn werkdag plant of de CEO van 's werelds grootste bedrijf, zelfreflectie is cruciaal als je gefocust wilt blijven op je langetermijndoelen.

Voor NIMD hangt dat soort zelfreflectie samen met de manier waarop we ons werk monitoren en evalueren. Het betekent begrijpen wat echt werkt in de programma's die we uitvoeren en wat er verbeterd kan worden. Alleen op deze manier kunnen we ons werk effectiever blijven maken.

Leren van onze collega's

Wat misschien nog waardevoller is dan individuele zelfreflectie, is de mogelijkheid om dit samen met je collega's te doen. Op 14 februari werkte het NIMD samen met de Kennisplatform Veiligheid & Rechtsstaat en de Departement Stabilisatie en Humanitaire Hulp van het Nederlandse Ministerie van Buitenlandse Zaken (DSH) voor een speciale bijeenkomst om de lessen die we hebben geleerd uit onze tussentijdse evaluatie te delen en te bespreken.

De start van 2019 was het perfecte moment voor NIMD en andere organisaties in ons veld om de resultaten van hun respectieve Tussentijdse beoordelingen en leren van elkaars bevindingen. Hier volgt onze reflectie op enkele van de belangrijkste lessen die we hebben geleerd.

Manieren om de doeltreffendheid van een programma te beoordelen

Het rapporteren van resultaten en het behalen van de doelen die je jezelf hebt gesteld, zijn uitdagende aspecten van het werken in mondiale ontwikkeling. Veel organisaties worstelen hiermee.

De deelnemers aan de bijeenkomst waren het er echter over eens dat een verbetering van de lopende politieke analyse de programma's tastbaar effectiever maakt.

Dit is vooral waar als het gaat om pleitbezorging voor de rechtsstaat. Door de lokale context waarin elk van onze programma's is ingebed echt te begrijpen, zijn we veel beter in staat om ons werk aan die context aan te passen. En het helpt ons ook om onze resultaten genuanceerder en intelligenter te begrijpen en te meten.

Analyse van de politieke economie

Bij NIMD zijn we trots op onze nadruk op lokaal eigenaarschap. Dit is een kernwaarde van al ons werk. Onze programma's worden lokaal bepaald en weerspiegelen de lokale behoeften, en we werken in elk land op gelijke basis samen met lokale partners.

Onze partners zijn daarom volledig ondergedompeld in de lokale context waarin ze werken en kunnen op de hoogte blijven van veranderingen in het politieke landschap. Het is echter belangrijk voor ons om een systematische aanpak te hebben voor het verzamelen van en reageren op deze veranderingen.

Daarom heeft NIMD een reeks politieke-economieanalyses uitgevoerd. Dit betekent dat we de heersende politieke en economische processen in elke samenleving analyseren. Door middel van deze analyse proberen we inzicht te krijgen in de stimulansen, relaties en machtsverdeling en -strijd tussen verschillende groepen en individuen.

Onze bevindingen geven onze medewerkers en partners de navigatie- en oriëntatievaardigheden om het meest geschikte en effectieve pad te vinden binnen een voortdurend veranderende omgeving.

Resultaat Oogsten

Een ander onderwerp waar de deelnemers over nadachten was hoe je de resultaten van een programma verzamelt en evalueert. Alleen als je begrijpt wat je tot nu toe hebt bereikt, kun je de effectiviteit van je programma's vergroten door te plannen hoe je verder gaat.

Bij NIMD gebruiken we een methode die Outcome Harvesting heet om bewijs te verzamelen van wat er is veranderd ("uitkomsten") en dan, terugkijkend, te bepalen of en hoe ons werk heeft bijgedragen aan deze veranderingen.

NIMD heeft Outcome Harvesting gebruikt om tussentijdse resultaten evalueren in onze landenprogramma's in Tunesië, Colombia, Mali en Mozambique, evenals in een eindevaluatie van een van onze projecten in Burundi.

We zijn nu echter bezig met het testen van Outcome Harvesting als een bewaking aanpak in onze lopende landenprogramma's in Mali en Ethiopië. En we zijn van plan om in 2019 nog twee landenprogramma's te evalueren met behulp van Outcome Harvesting: Myanmar en Ethiopië.

Samenwerken om onze programma's te versterken

Bij NIMD zijn we voortdurend op zoek naar nieuwe manieren om ervoor te zorgen dat onze programma's zo effectief mogelijk zijn. In het afgelopen jaar heeft dat geleid tot nieuwe benaderingen, zoals politieke economie analyse en outcome harvesting. We hopen dat we door het gebruik van deze benaderingen ervoor kunnen zorgen dat ten eerste programma's geschikt zijn voor (en kunnen worden aangepast op basis van) de politieke context in hun landen, en ten tweede we onze resultaten begrijpen en weten hoe we hier het beste op kunnen voortbouwen.

We zijn dankbaar dat we deze nieuwe benaderingen hebben kunnen bespreken met andere organisaties en hebben kunnen zien hoe zij de uitdagingen aanpakken waar we allemaal mee te maken hebben in onze sector. Door samen te leren en te delen, hopen we dat we op elkaars successen kunnen voortbouwen.