Samenvatting van de resultaten van de tussentijdse evaluatie van de NIMD-landenprogramma's in Colombia, Mali, Mozambique en Tunesië.

Als onderdeel van de tussentijdse evaluatie van de programma's Strategisch Partnerschap (SP) en Dialoog voor Stabiliteit (DfS) die in 2018 werd uitgevoerd, heeft NIMD consultants Goele Scheers en Ricardo Wilson-Grau ingehuurd om de tussentijdse voortgang van vier NIMD-landenprogramma's (Tunesië, Colombia, Mali en Mozambique) te evalueren met behulp van de Outcome Harvesting-methodologie. Het belangrijkste doel van deze pilot-aanpak voor NIMD was om te beoordelen:

1. In hoeverre vertegenwoordigen de - bedoelde en onbedoelde, positieve en negatieve - resultaten van de SP-programma's voor Mali en Mozambique en de DfS-programma's voor Tunesië en Colombia in 2016-2018 patronen van vooruitgang in de richting van hun respectieve SP- en DfS-programmadoelstellingen?
2. Hoe goed komen de systeem-actor-cultuuruitkomsten overeen met de ToC's op landenniveau?
3. Hoe geschikt is de Outcome Harvesting-methodologie voor het monitoren en evalueren van de resultaten van NIMD?

De beoordelaars vonden eerste dat de vier NIMD-partners in 2016-2018 resultaten hebben bereikt die een vooruitgang betekenen ten opzichte van hun respectieve programmadoelstellingen. Alle NIMD-programma's hebben zowel verwachte als onverwachte veranderingen bij politieke actoren beïnvloed. Ze droegen bij aan veranderingen in de officiële regels en procedures die de politiek beheersen, versterkten de legitimiteit en capaciteit van politieke actoren en beïnvloedden het gedrag van politieke elites op manieren die de politieke democratie versterkten.

Ten tweede concludeerden de beoordelaars dat de vier NIMD-programma's resultaten hebben bereikt die in overeenstemming zijn met hun specifieke theorieën van verandering op landenniveau (d.w.z. resultaatgebieden/tussenresultaten). De NIMD-medewerkers en -partners zijn van mening dat ze over het algemeen "grote" bijdragen hebben geleverd aan "zeer significante" resultaten. In Colombia en Mozambique had NIMD een opmerkelijke invloed op het beïnvloeden van veranderingen in de officiële regels en procedures die de politiek besturen, d.w.z. NIMD's definitie van "systemische" verandering. In Mali was de invloed van het NIMD op het aantal resultaten die verandering in de legitimiteit en capaciteit van politieke actoren en in het gedrag van elites vertegenwoordigden allemaal vergelijkbaar, althans wat het aantal resultaten betreft. En in Tunesië was het aandeel van de resultaten die een systemische verandering vertegenwoordigden aanzienlijk lager.

Ten slotte, over de geschiktheid van de Outcome Harvesting-methodologie voor NIMD, adviseerden de evaluatoren dat de mogelijkheid om de resultaten van NIMD te onderbouwen problematisch kan zijn vanwege zowel de politieke gevoeligheden van het werk dat NIMD en zijn partners doen, als het vertrouwen dat zo essentieel is voor hun succes. Alleen al het raadplegen van onafhankelijke derden over het succes van NIMD bij het beïnvloeden van andere maatschappelijke actoren om hun gedrag te veranderen, brengt ernstige risico's van misverstanden en wantrouwen met zich mee.

Maar de programmamanagers en medewerkers van NIMD die betrokken waren bij het testen van Outcome Harvesting in Colombia, Mali, Mozambique en Tunesië, met de beperkingen die hierboven ter onderbouwing zijn voorgesteld, beschouwen het als een potentieel nuttig instrument voor NIMD. Na het testen van de methode in de vier landen constateren de evaluatoren een consensus onder NIMD's medewerkers en partners dat zij de methode effectiever vinden dan NIMD's huidige monitoring- en evaluatie-instrumenten voor het identificeren van hun resultaten en het leren van wat werkt. Daarnaast waarderen zij de faciliterende en coachende aanpak die Outcome Harvesting met zich meebrengt en het feit dat zij 'eigenaar' zijn van hun resultaten. Dit is belangrijk, omdat hun deelname aan het proces een cruciale factor is voor het succes ervan.

De volledige samenvatting van de evaluatie kan hieronder worden gedownload. Als je de volledige tussentijdse evaluatie wilt bekijken, neem dan contact op met ons Planning, Monitoring en Evaluatie (PM&E) team via nimdpmel@nimd.org.