{"id":18768,"date":"2019-02-25T09:01:48","date_gmt":"2019-02-25T09:01:48","guid":{"rendered":"https:\/\/nimd.org\/what-makes-a-country-programme-effective\/"},"modified":"2025-07-07T03:26:34","modified_gmt":"2025-07-07T03:26:34","slug":"what-makes-a-country-programme-effective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nimd.org\/fr\/what-makes-a-country-programme-effective\/","title":{"rendered":"Qu'est-ce qui fait l'efficacit\u00e9 d'un programme national ?"},"content":{"rendered":"

L'autor\u00e9flexion est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite de tout projet. Sans elle, vous risquez de vous engager dans une impasse avec des projets qui n'atteindront pas leurs objectifs. Que vous soyez un particulier planifiant sa journ\u00e9e de travail ou le PDG de la plus grande entreprise du monde, l'autor\u00e9flexion est cruciale si vous voulez rester concentr\u00e9 sur vos objectifs \u00e0 long terme.<\/p>\n

Pour le NIMD, ce type d'auto-r\u00e9flexion est li\u00e9 \u00e0 la mani\u00e8re dont nous suivons et \u00e9valuons notre travail. Il s'agit de comprendre ce qui fonctionne r\u00e9ellement dans les programmes que nous g\u00e9rons et ce qui peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9. Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons continuer \u00e0 rendre notre travail plus efficace.<\/p>\n

Apprendre de nos pairs<\/strong><\/p>\n

Ce qui est peut-\u00eatre encore plus pr\u00e9cieux que l'auto-r\u00e9flexion individuelle, c'est la possibilit\u00e9 de le faire entre pairs. Le 14 f\u00e9vrier, le NIMD a fait \u00e9quipe avec le Plate-forme de connaissances S\u00e9curit\u00e9 et \u00c9tat de droit<\/a> et le D\u00e9partement de la stabilisation et de l'aide humanitaire du minist\u00e8re n\u00e9erlandais des affaires \u00e9trang\u00e8res<\/a> (DSH) pour une r\u00e9union sp\u00e9ciale afin de partager et de r\u00e9fl\u00e9chir aux le\u00e7ons que nous avons tir\u00e9es de notre processus de r\u00e9vision \u00e0 mi-parcours.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Le d\u00e9but de l'ann\u00e9e 2019 a \u00e9t\u00e9 le moment id\u00e9al pour le NIMD et d'autres organisations dans notre domaine de partager les r\u00e9sultats de leurs projets respectifs. Examens \u00e0 mi-parcours<\/a> et de tirer les le\u00e7ons des r\u00e9sultats obtenus par les uns et les autres. Voici notre r\u00e9flexion sur les principaux enseignements que nous avons tir\u00e9s.<\/p>\n

Moyens d'\u00e9valuer l'efficacit\u00e9 d'un programme<\/strong><\/p>\n

Rendre compte des r\u00e9sultats et atteindre les objectifs que l'on s'est fix\u00e9s sont des aspects difficiles du travail dans le domaine du d\u00e9veloppement mondial. De nombreuses organisations sont confront\u00e9es \u00e0 ce probl\u00e8me.<\/p>\n

Cependant, les participants \u00e0 la r\u00e9union ont convenu que l'am\u00e9lioration de l'analyse politique en cours rendait les programmes tangiblement plus efficaces.<\/p>\n

C'est particuli\u00e8rement vrai lorsqu'il s'agit de plaider en faveur de l'\u00c9tat de droit. En comprenant v\u00e9ritablement le contexte local dans lequel s'inscrit chacun de nos programmes, nous sommes beaucoup plus \u00e0 m\u00eame d'adapter notre travail \u00e0 ce contexte. Cela nous aide \u00e9galement \u00e0 comprendre et \u00e0 mesurer nos r\u00e9sultats de mani\u00e8re plus nuanc\u00e9e et plus intelligente.<\/p>\n

Analyse de l'\u00e9conomie politique<\/strong><\/p>\n

Au NIMD, nous sommes fiers de l'importance que nous accordons \u00e0 l'appropriation locale. Il s'agit d'une valeur fondamentale de tous nos travaux. Nos programmes sont \u00e9tablis localement et refl\u00e8tent les demandes locales, et nous travaillons avec des partenaires locaux dans chaque pays sur un pied d'\u00e9galit\u00e9.<\/p>\n

Nos partenaires sont donc parfaitement immerg\u00e9s dans le contexte local dans lequel ils travaillent et peuvent se tenir au courant des changements dans le paysage politique. Cependant, il est important pour nous d'avoir une approche syst\u00e9matique de la collecte et de la r\u00e9action \u00e0 ces changements.<\/p>\n

C'est pourquoi le NIMD a lanc\u00e9 une s\u00e9rie d'analyses de l'\u00e9conomie politique. Cela signifie que nous analysons les processus politiques et \u00e9conomiques dominants dans chaque soci\u00e9t\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 cette analyse, nous nous effor\u00e7ons de comprendre les incitations, les relations, la r\u00e9partition et la contestation du pouvoir entre les diff\u00e9rents groupes et individus.<\/p>\n

Nos r\u00e9sultats donnent \u00e0 notre personnel et \u00e0 nos partenaires les comp\u00e9tences de navigation et d'orientation n\u00e9cessaires pour trouver le chemin le plus appropri\u00e9 et le plus efficace dans un environnement en constante \u00e9volution.<\/p>\n

\"\"
Des centaines de personnes d\u00e9filent pour la paix \u00e0 Bogota, en Colombie.<\/figcaption><\/figure>\n

R\u00e9colte des r\u00e9sultats<\/strong><\/p>\n

Les participants se sont \u00e9galement pench\u00e9s sur la mani\u00e8re de recueillir et d'\u00e9valuer les r\u00e9sultats d'un programme. Ce n'est qu'en comprenant ce que vous avez r\u00e9alis\u00e9 jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent que vous pouvez accro\u00eetre l'efficacit\u00e9 de vos programmes en planifiant la mani\u00e8re d'aller de l'avant.<\/p>\n

Au NIMD, nous utilisons une m\u00e9thode appel\u00e9e Outcome Harvesting pour recueillir des preuves de ce qui a chang\u00e9 (\"r\u00e9sultats\") et, ensuite, en travaillant en amont, d\u00e9terminer si et comment notre travail a contribu\u00e9 \u00e0 ces changements.<\/p>\n

Le NIMD a utilis\u00e9 l'Outcome Harvesting pour \u00e9valuer les r\u00e9sultats \u00e0 mi-parcours<\/a> dans nos programmes nationaux en Tunisie, en Colombie, au Mali et au Mozambique, ainsi que dans le cadre d'un programme d'aide \u00e0 la cr\u00e9ation d'entreprise. \u00e9valuation finale<\/em> d'un de nos projets au Burundi.<\/p>\n

Cependant, nous pilotons actuellement l'Outcome Harvesting en tant qu'outil d'\u00e9valuation de la qualit\u00e9 de vie. contr\u00f4le<\/em> dans nos programmes nationaux en cours au Mali et en \u00c9thiopie. Et nous pr\u00e9voyons d'\u00e9valuer deux autres programmes nationaux utilisant l'Outcome Harvesting en 2019, au Myanmar et en \u00c9thiopie.<\/p>\n

Travailler ensemble pour renforcer nos programmes<\/strong><\/p>\n

Au NIMD, nous sommes constamment \u00e0 la recherche de nouvelles fa\u00e7ons de nous assurer que nos programmes sont aussi efficaces qu'ils peuvent l'\u00eatre. L'ann\u00e9e derni\u00e8re, cela a impliqu\u00e9 de nouvelles approches, comme l'analyse de l'\u00e9conomie politique et la r\u00e9colte des r\u00e9sultats. Nous esp\u00e9rons qu'en utilisant ces approches, nous pourrons nous assurer que, premi\u00e8rement, les programmes sont adapt\u00e9s (et peuvent s'adapter) au contexte politique de leur pays et, deuxi\u00e8mement, que nous comprenons nos r\u00e9sultats et que nous savons comment les exploiter au mieux.<\/p>\n

Nous sommes reconnaissants d'avoir pu discuter de ces nouvelles approches avec d'autres organisations et de voir comment elles s'attaquent aux d\u00e9fis auxquels nous sommes tous confront\u00e9s dans notre secteur. En apprenant et en partageant ensemble, nous esp\u00e9rons que nous pourrons nous appuyer sur les r\u00e9ussites de chacun.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L'autor\u00e9flexion est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite de tout projet. Sans elle, vous risquez de vous engager dans une impasse avec des projets qui n'atteindront pas leurs objectifs. Que vous soyez un particulier planifiant sa journ\u00e9e de travail ou le PDG de la plus grande entreprise du monde, l'autor\u00e9flexion est cruciale si vous voulez rester concentr\u00e9 sur vos objectifs \u00e0 long terme. 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